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聯(lián)系電話(huà)：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn本網(wǎng)訊（通訊員 王哲祎）流水鎮(zhèn)自2022年5月試行“三亮三評(píng)三運(yùn)用”績(jī)效考核以來(lái)，始終堅(jiān)持高站位認(rèn)識(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量開(kāi)展。在做實(shí)做細(xì)績(jī)效考核“規(guī)定動(dòng)作”同時(shí)，不斷探索考核方式，創(chuàng)新“353”績(jī)效考核模式，推動(dòng)績(jī)效考核出實(shí)效。
做到“三個(gè)到位”。思想認(rèn)識(shí)到位。成立以黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專(zhuān)班，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)。意見(jiàn)征求到位。每季度末召開(kāi)干部座談會(huì)、意見(jiàn)征求會(huì)，廣泛吸納好的意見(jiàn)建議，不斷完善，堅(jiān)持好制度來(lái)源干部、惠及干部，發(fā)揮績(jī)效考核工作正向激勵(lì)和負(fù)向倒逼的強(qiáng)大生命力。督導(dǎo)檢查到位。將鎮(zhèn)紀(jì)委納入工作專(zhuān)班，實(shí)行防汛值班、節(jié)假日保障、周一、周五簽到制，將干部加減分與人居環(huán)境紅黃旗、重點(diǎn)工作通報(bào)、干部紀(jì)律作風(fēng)相關(guān)聯(lián)，確保各項(xiàng)部署落實(shí)到位。
健全“五項(xiàng)機(jī)制”。重點(diǎn)任務(wù)周安排。每周一在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)大會(huì)發(fā)布本周重點(diǎn)工作，并明確干部、部門(mén)責(zé)任和任務(wù)要求，以部門(mén)為單位根據(jù)全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作，分派個(gè)人任務(wù)，并實(shí)時(shí)更新月度工作任務(wù)。加減分審核要透明。每月工作專(zhuān)班在審核干部加減分申請(qǐng)時(shí)邀請(qǐng)2名站辦所負(fù)責(zé)人及3-5名一般干部共同參與，方便專(zhuān)班及時(shí)聽(tīng)取干部意見(jiàn)，也促使干部了解審核程序，公開(kāi)透明。完成情況季督導(dǎo)。每季度由鎮(zhèn)三名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別帶3個(gè)督導(dǎo)組圍繞重點(diǎn)任務(wù)巡回督導(dǎo)、反饋情況，量化評(píng)分，根據(jù)督導(dǎo)結(jié)果回顧本季度干部加減分申報(bào)情況，對(duì)工作推進(jìn)不力的相關(guān)部門(mén)和干部移交紀(jì)鎮(zhèn)委調(diào)查核實(shí)，進(jìn)行通報(bào)，對(duì)照加減分細(xì)則予以扣分。關(guān)心提醒加壓力。對(duì)即將進(jìn)行職務(wù)職級(jí)晉升、職稱(chēng)晉檔的干部談話(huà)提醒；將領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒分值提高至30%，對(duì)業(yè)務(wù)工作量大而又不注重加分的“老黃牛”式干部進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；對(duì)排名靠后的干部，由鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記進(jìn)行談心談話(huà)，制定幫帶措施，連續(xù)兩個(gè)季度排名靠后的干部由黨委書(shū)記提醒談話(huà)，查找問(wèn)題癥結(jié)，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幫帶。按時(shí)填報(bào)成習(xí)慣。月初亮任務(wù)、月底亮實(shí)績(jī)，讓干部對(duì)自己的工作職責(zé)、月度工作任務(wù)有計(jì)劃、善思考，月中對(duì)照任務(wù)完成情況有壓力、有動(dòng)力，月底匯總成績(jī)和申報(bào)加減分有總結(jié)，形成良好的工作狀態(tài)和工作作風(fēng)。
抓實(shí)“三個(gè)點(diǎn)”。抓牢“發(fā)展點(diǎn)”，助推鄉(xiāng)村振興見(jiàn)實(shí)效。圍繞“農(nóng)旅融合”發(fā)展定位，全年實(shí)施鞏固銜接資金項(xiàng)目12個(gè)、總投資1000余萬(wàn)元；完成茶園提升改造2000畝，新建農(nóng)家樂(lè)民宿12家，新建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)5個(gè)，新建成特色家庭農(nóng)場(chǎng)26家。培育“五心”企業(yè)4家，區(qū)級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)2家；緊扣“利民點(diǎn)”，排民憂(yōu)解民難。將深入基層、深入一線(xiàn)為群眾解決實(shí)際困難，幫群眾辦實(shí)事，化解群眾矛盾糾紛等作為綜合能力加分項(xiàng)，做到憂(yōu)民、利民、便民、惠民。關(guān)注“落腳點(diǎn)”，提升干部作風(fēng)顯擔(dān)當(dāng)。依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)，結(jié)合干部特長(zhǎng)、工作能力，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)18名站辦所負(fù)責(zé)人輪崗交流，70名干部換崗鍛煉，提拔14名年輕干部任站辦所負(fù)責(zé)人，達(dá)到人崗相適，發(fā)揮潛能，調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性。
下一步，流水鎮(zhèn)將堅(jiān)持做到主體責(zé)任力度、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱度、為民服務(wù)溫度“三個(gè)不減”，做到在壓實(shí)責(zé)任上、在落實(shí)力度上、在成果轉(zhuǎn)化上“三個(gè)下功夫”，不斷推進(jìn)績(jī)效考核取得新進(jìn)展新突破，助推流水發(fā)展邁上新臺(tái)階。
