本網(wǎng)訊（通訊員 熊彬彬）“三個年”活動開展以來，漢濱區(qū)老城街道緊緊圍繞活動部署要求，堅持把干部作風能力提升作為高質量項目推進和營商環(huán)境突破的硬保障，助推全辦干部作風大轉變、能力大提升。
印制清單，給重點工作加道“緊箍咒”。印發(fā)實施方案，成立干部作風能力提升年工作專班，每月下發(fā)《關于進一步明確當前重點工作任務的通知》，明確牽頭領導、責任領導、責任單位，全力構筑“馬上就辦”的執(zhí)行力和“真抓實干”的工作格局。
“三色”管理，倒逼干部練就過硬本領。推行“紅黃綠”三色管理，并將其成果與年終績效分配直接掛鉤，以此倒逼干部個人能力素質提升。根據(jù)“整體形象好、服務群眾好、團結協(xié)作好、深入基層好、工作業(yè)績好”的“五好”標準，評選優(yōu)秀團隊，在“三亮三評三運用”系統(tǒng)排名前十的評“每月之星”，對其先進事跡及風采進行展示，激勵全體干部見賢思齊、比學趕超，達到“亮成績、找短板、互學習、共提升”的目的。
學在日常，促進干部履職能力提升。常態(tài)化長效化開展各項學習活動，同時成立辦事處宣講團隊，深入各黨組織、各社區(qū)宣講，通過“三會一課”、主題黨日活動、專題研討會等形式，以研促學，推動干部作風能力提升。
