安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 龍春來）漢濱區(qū)創(chuàng)新推行科級領導干部積分管理考核模式，以積分量化干部業(yè)績、以排位評判工作優(yōu)劣、以結果決定升降去留，落細“三項機制”，把“擔當作為、有為有位”內化于心、外踐于行、固化為綱，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，為“追趕超越”給力提速。
積分設計“三精準”。采取基礎分與工作實績正向加分、工作痕跡負向減分相結合的方式，對全區(qū)每名科級干部所在單位工作完成情況和個人履職情況進行積分登記、量化賦分，做到體系設計精準；圍繞全區(qū)追趕超越引領發(fā)展大局，緊扣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展監(jiān)測考評、年度目標責任考核、重點工作任務等重點內容，設定工作實績正向加分、工作痕跡負向減分指標各12項，做到指標設置精準；確定每名科級干部基礎分為60分，工作實績正向加分和工作痕跡負向減分分別與單位年度綜合考核等次、個人年度考評格次、主抓或分管負責工作位次、承擔改革創(chuàng)新及追趕超越考核點評排序等情況掛鉤，做到分值設定精準。
積分考核“三到位”。按照“信息填報--資料收集--積分審核--公示復核—建檔入庫”的程序進行積分登記，信息填報由科級干部自行填報，資料收集由各單位收集上報，建檔入庫和公示復核由積分管理辦負責，積分考核每年進行一次，做到程序明晰到位；依托科級領導干部積分管理考核系統(tǒng)單位管理、干部管理、積分管理、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)管理等五大模塊，按照基礎信息檔案和相關印證材料，建立干部積分數(shù)據(jù)庫進行記錄、統(tǒng)計、查詢、排序，每年按類別、級別進行排名統(tǒng)計和結果運用，實現(xiàn)動態(tài)考核和實時查詢，做到操作規(guī)范到位；由各單位分兵把口進行資料收集、積分核對、臺賬建立等工作，區(qū)委組織部等相關部門分別將年度考核、民主測評、黨政紀處分、目標考核、追趕超越季度考評、改革創(chuàng)新、單項工作獎懲等情況進行匯總，報送至積分辦，做到責任明確到位。
積分運用“三結合”。根據(jù)工作實績和積分排位，每年評選“敢擔當、善作為”優(yōu)秀正科級干部10名、優(yōu)秀副科級 20名，大張旗鼓地宣傳表彰，充分發(fā)揮示范引領作用，做到積分與評優(yōu)評先相結合；將科級干部積分作為年度目標考核獎金分配的重要依據(jù)，打破“平均主義”的分配制度，以得分論貢獻、以得分發(fā)獎金，做到與干部考核獎勵相結合；對當年積分靠前、實績明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調整等方面優(yōu)先考慮，對積分在同類別、同級別處于末位或低于60分的，按照能上能下辦法規(guī)定給予相應組織處理，做到與干部選拔任用相結合。
