“三變”等于“一變”
——寧陜這樣做實農(nóng)村專業(yè)合作社
安康新聞網(wǎng)訊（ 記者 劉云 譚西 陳曦 實習(xí)記者 陸青波） “‘三變’關(guān)鍵要變現(xiàn)，農(nóng)民才不會做虧本的買賣。” 這是寧陜基層干部的打趣，卻也是一句實在話。寧陜“三變”改革進(jìn)行得轟轟烈烈，全縣306.2萬畝集體林地產(chǎn)權(quán)全部確權(quán)落實到戶到村， 9.3萬畝耕地確權(quán)發(fā)證全面完成， 68個村已確權(quán)評估集體資產(chǎn)價值2060萬元。
“沉睡”的資源能不能變成真金白銀，還得看有沒有融入市場。在“三變”改革中，寧陜做實做優(yōu)農(nóng)村專業(yè)合作社，引領(lǐng)合作社規(guī)模化發(fā)展，避免了一些地方出現(xiàn)的合作社“空殼化”現(xiàn)象，使松散的農(nóng)民與大市場之間有了密切而安全的聯(lián)結(jié)。激活了“資源要素”，重塑了“經(jīng)營體系”， 分散的資金聚起來，增收的渠道多起來， 探索出了一條農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)增效、生態(tài)增值的新路子。
闖市場還得靠合作社
海棠園名字雖美，過去卻是寧陜最為偏僻落后的地方，如今一條被時任交通部長點(diǎn)贊的4.5米寬的公路，讓海棠園有了通往外界的順暢出口。從筒車灣集鎮(zhèn)出發(fā)，走到這條通村路的盡頭，就是小園組最遠(yuǎn)的一戶劉大華家。
劉大華給每人端上一杯蜂蜜水，笑起來的樣子比蜜還甜。他的蜂場就在屋后，一共120余箱蜜蜂。雖然去年連陰雨影響了蜂蜜產(chǎn)量，但純收入也達(dá)到了三萬元以上。
“我這是一號蜂場。”劉大華指了指掛在自家門前的海棠園中蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社牌子說，“合作社在小園組就有4個蜂場，每個都在70箱以上，全村加起來有七八百箱。”
海棠園中蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于2014年，“三變”改革開展以后，加速規(guī)模化發(fā)展，已經(jīng)走出海棠園村，覆蓋了筒車灣鎮(zhèn)、梅子鎮(zhèn)、廣貨街鎮(zhèn)三鎮(zhèn)五村的50余戶農(nóng)戶，擁有示范蜂場12個，蜂群1000余箱。
“合作社按照保底價35元一斤從社員那里回收蜂蜜，進(jìn)行統(tǒng)一包裝、銷售，盈余按產(chǎn)量多少進(jìn)行分紅，現(xiàn)在已經(jīng)分了五六萬了。”海棠園村大學(xué)生村官馬濤說，“現(xiàn)在老百姓都懂得了抱團(tuán)致富的道理，單獨(dú)發(fā)展終究有限，合作社有商標(biāo)、有品牌、有加工技術(shù)、有線上線下的銷售渠道，闖起市場更有勁。”
令劉大華引以為傲的是，2016年7月合作社成功舉辦了“甜蜜之旅蜜蜂節(jié)”，吸引了西安、咸陽等地300余名游客前來蜂場體驗。隨著合作社的壯大，劉大華也身價倍增，現(xiàn)在外出培訓(xùn)技術(shù)課時費(fèi)一次也有500元。
養(yǎng)蜂合作社規(guī)模還在擴(kuò)大，今年繼續(xù)往江口鎮(zhèn)發(fā)展就能達(dá)到2000多箱。養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)勢頭良好，合作社還開展多種經(jīng)營，擁有7000余窩天麻，300余畝板栗，實現(xiàn)了“地下有天麻、地上有板栗、空中有蜜蜂”的多種產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
說起甜蜜產(chǎn)業(yè)，寧陜“瘋婆娘”更是名聲在外。“瘋婆娘”是寧陜梨子園養(yǎng)蜂專業(yè)合作社的品牌，但常常成了該合作社理事長周世紅的綽號。90后周世紅干起事來的確有股“瘋勁”，現(xiàn)在合作社已建有中蜂種質(zhì)資源保護(hù)基地一處，擁有種質(zhì)資源蜂群2000余箱，在城關(guān)鎮(zhèn)、四畝地鎮(zhèn)、新場鎮(zhèn)、皇冠鎮(zhèn)、梅子鎮(zhèn)都建有養(yǎng)殖基地。目前每年可提供種蜂群500余箱，優(yōu)質(zhì)生態(tài)蜜4萬公斤。
梨子園養(yǎng)蜂合作社成立之初就十分注重科研，在中蜂人工育王、人工分蜂、控制自然交尾、選種等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)擁有核心技術(shù)10余項，已申請發(fā)明專利8件，2015年被省科技廳認(rèn)定為民營科技企業(yè)。
“梨子園合作社已經(jīng)形成了科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的發(fā)展格局。無論是新技術(shù)的應(yīng)用，還是對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化控制，背后都是強(qiáng)烈的市場意識，這是一般農(nóng)民所不具備的。所以要把集體經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，還得靠合作社去闖市場。”城關(guān)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長張富林說。
從莊稼漢到“股份農(nóng)民”
在寧陜，“股份農(nóng)民”是個流行詞。合作社在開拓市場中壯大，得實惠的是入社的農(nóng)民。
梨子園合作社是寧陜首批參與“三變”改革的示范基地。合作社流轉(zhuǎn)土地180畝，每畝每年折價五六百元，貧困戶可將土地折合為現(xiàn)金入股，每年按8%的收益保底分紅，目前已經(jīng)支付土地流轉(zhuǎn)金和收益分紅13萬余元。
除了土地入股分紅，農(nóng)戶種植一兩畝由合作社供種的油菜、向日葵等蜜源植物，即可免費(fèi)獲贈5至7箱蜂群作為入社股金，共建養(yǎng)殖基地。2017年， 32戶貧困戶每戶分紅720元。
貧困戶李典友、梁遠(yuǎn)兵則以勞動力入股，合作社哪有活干，就跟在哪里干，務(wù)工收入和分紅加起來，人均增收近萬元。股東廖開兵原是 一個小蜂農(nóng)，養(yǎng)有中蜂50余箱，2016年初以技術(shù)入股的方式加入合作社，當(dāng)年合作社不僅幫他解決了蜂蜜的銷售困難，還獲得蜂蜜回收入股分紅3.7萬元，技術(shù)股份分紅3萬元，2017年又獲得分紅7萬元。
新場鎮(zhèn)新場村貧困戶王全友也經(jīng)歷了從“莊稼漢”到“股份農(nóng)民”的轉(zhuǎn)變。早些年因妻子殘疾，自己又缺乏技術(shù)，一年僅靠種地和打零工的微薄收入維持生活。
2017年，王全友在寶峰種養(yǎng)合作社入股10頭豬，豬寄養(yǎng)在合作社統(tǒng)一管理，不用費(fèi)心費(fèi)力，就可以拿到每頭600元的分紅，加上政府每頭獎補(bǔ)200元，自己就增收了8000元。除此而外，他還養(yǎng)了40箱中蜂，蜂蜜合作社全部回收了，門口的3畝地流轉(zhuǎn)給了白芨種植基地，一年在基地務(wù)工收入也有一萬多。一筆賬算下來一年收入已達(dá)五六萬。
今年，寶峰種養(yǎng)合作社開始發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，嘗到甜頭的王全友立刻將剩下的2畝地都入了股，預(yù)計一畝收入能超過1500元。
但2017年寶峰種養(yǎng)合作社剛成立的時候，新場村農(nóng)戶入社并不積極。“去年，我們挨家挨戶去做工作，追著喊著讓農(nóng)民入股，最開始只動員了17戶，政府只得立刻兌現(xiàn)了獎補(bǔ)政策，這才又吸引了37戶農(nóng)戶加入。去年農(nóng)戶嘗到了甜頭，今年爭著搶著要入股，天天圍著合作社轉(zhuǎn)。”新場鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王東說。
寶峰種養(yǎng)合作社負(fù)責(zé)人劉海峰曾經(jīng)也是貧困戶，發(fā)家致富后一直牽掛著窮鄉(xiāng)親。合作社按照“合作社+基地+農(nóng)戶”的模式， 流轉(zhuǎn)農(nóng)民的土地，以農(nóng)民投資投勞、收益分紅入股等方式加入合作。他說：“去年只養(yǎng)了一季豬，一共600頭，老百姓入股了300多頭。今年第一季600頭的名額，只剩下65頭了，還有好多農(nóng)戶想入，但得先緊著貧困戶。我準(zhǔn)備再擴(kuò)建一排圈舍，到時候就能帶動更多群眾致富。”
除了進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，劉海峰還在廠房旁整理了60畝土地，正在新建20個大棚，準(zhǔn)備種植青椒。他引進(jìn)的這種優(yōu)質(zhì)青椒畝產(chǎn)達(dá)4千至6千斤，將由四川一家企業(yè)訂單收購。目前，該項目也引起了其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)注，寶峰種養(yǎng)合作社將作為育苗基地，為其他鎮(zhèn)村的發(fā)展提供種苗�？梢灶A(yù)料，將有更多的農(nóng)戶將在發(fā)展青椒產(chǎn)業(yè)中致富。
合作社也要再合作
皇冠鎮(zhèn)是寧陜?nèi)蚵糜伍_發(fā)的重鎮(zhèn)，招商引資進(jìn)駐的大型企業(yè)為合作社的發(fā)展創(chuàng)造了新的契機(jī)，不少合作社搭上了現(xiàn)代企業(yè)的“快車”，在農(nóng)民互助合作的基礎(chǔ)上，合作社再與企業(yè)合作，背靠資本穩(wěn)收紅利。
榮和新材料科技有限公司于2017年底正式在皇冠鎮(zhèn)南京坪村投產(chǎn)，緊接著便與南京坪村民經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行了合作。雙方約定聯(lián)合對當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行資源整合，開展商業(yè)化運(yùn)作，利用合作社具有開發(fā)條件的地塊和設(shè)施，共同投資開發(fā)。合作社可以借助充足的人力資源，組建車輛運(yùn)輸隊伍，投入到榮合公司工作。
目前，合作社已將119萬元資金投入到榮和科技公司，其中貧困戶互助資金有50萬左右，從2018年開始每年保底分紅比例為15%，年中和年底兩次兌現(xiàn)到位，合作期限為5年。所得收益，合作社再按照章程向貧困戶和其他入股農(nóng)戶進(jìn)行分配。
“在前期建設(shè)過程中，南京坪村不少農(nóng)戶通過給公司運(yùn)輸材料致富了，現(xiàn)在與合作社合作，降低了合作社的市場風(fēng)險，企業(yè)也得到便利。今年6月底我們就要進(jìn)行第一次分紅，現(xiàn)在已經(jīng)有30多名農(nóng)戶在公司務(wù)工，一個月有3000多元收入。下一步，我們還準(zhǔn)備把這種合作方式擴(kuò)展到皇冠鎮(zhèn)其他村。”榮和新材料公司董事長張斌說。
除了“合作社+企業(yè)”的再次合作模式，一些合作社發(fā)展較好的村，由于集體經(jīng)濟(jì)的壯大成立了集體企業(yè)，走出了“集體企業(yè)+民營企業(yè)+合作社”的新路子。
海棠園村于去年6月成立了村集體控股的海棠園農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。采取與容庚科技生物有限公司、林之語農(nóng)林工程有限公司兩家公司合作和支持旗下三家合作社發(fā)展的運(yùn)營模式開展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。容庚科技公司每年固定向村集體控股的海棠園公司分紅21.2萬元，林之語農(nóng)林公司流轉(zhuǎn)海棠園公司585畝林地和400畝土地，每年收取保底入股流轉(zhuǎn)費(fèi)。村集體企業(yè)所得收益，按照折股量化的股權(quán)比例給村集體經(jīng)濟(jì)組織成員進(jìn)行分配，讓全村295戶909名農(nóng)民真正成為了股民。目前，容庚科技公司已為海棠園公司進(jìn)行了第一次分紅，海棠園公司為老百姓也進(jìn)行了第一次分紅。
“通過將合作社做實，助推了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾就業(yè)，讓廣大農(nóng)民享受到了改革紅利，看到了股份農(nóng)民的無窮魅力。我們將以‘三幫三扶’進(jìn)一步調(diào)動各方面積極性，在廣大農(nóng)村開展五星村競賽，展現(xiàn)日月同輝滿天星的鄉(xiāng)村振興美好景象。” 寧陜縣委書記張益民說。
